“沒到午休時(shí)間，你怎么提前吃飯？”“天氣再熱你也要帶全護(hù)具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)！”“這個(gè)崗位的巡檢表沒有按時(shí)撥?！鳖愃七@樣的話，崔東巖每天不知要反復(fù)說上多少遍。
崔東巖，沈陽化工企管處員工，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的“三紀(jì)”管理和“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理。這幾年，為抓好勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和安全紀(jì)律，崔東巖被人罵過甚至威脅過。但不管遇到什么困難，他嚴(yán)格執(zhí)行“三紀(jì)”管理要求的思想意識(shí)從未改變過，工作起來“不講情面”是對(duì)他最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?BR>
立足崗位 鉆研業(yè)務(wù)
2015年下半年，沈陽化工新廠區(qū)進(jìn)入開車準(zhǔn)備階段，為確保老廠區(qū)安全關(guān)停和新廠區(qū)安全投產(chǎn)，企業(yè)決定加大“三紀(jì)”管理力度，組建檢查組每天24小時(shí)不間斷巡檢。
新廠區(qū)面積大、設(shè)備新、崗位分布廣，走上一圈即使不停頓也要2個(gè)小時(shí)以上，接手這個(gè)活，必須有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和愛廠之心。年逾五旬的崔東巖，雖然右腿做過2次大手術(shù)，不能長(zhǎng)時(shí)間走路，但憑著對(duì)工作的執(zhí)著和鐵面無私的個(gè)性，還是主動(dòng)承擔(dān)起組長(zhǎng)的職責(zé)。為盡快熟悉新廠區(qū)，他不僅對(duì)設(shè)備布局和崗位設(shè)置做了深入了解，還深入學(xué)習(xí)了全部產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全規(guī)程和公司各種規(guī)章制度。不到一個(gè)月的時(shí)間，他對(duì)公司4大系列產(chǎn)品數(shù)百個(gè)崗位職能和工作職責(zé)了如指掌，還根據(jù)生產(chǎn)管理實(shí)際需求，修改完善了“三紀(jì)”管理制度，使之更加適應(yīng)新廠區(qū)的嚴(yán)格管理要求?，F(xiàn)如今，他每天帶領(lǐng)檢查組成員深入各個(gè)崗位檢查時(shí)，對(duì)一些重要崗位的認(rèn)知程度甚至超過了一些專業(yè)職能人員。有位曾經(jīng)被他處罰過的員工感嘆道：“想‘忽悠’老崔躲避違章違紀(jì)處罰，難！因?yàn)樗任叶济靼撞僮饕I(lǐng)?！?BR>
克服困難 強(qiáng)化管理
“三紀(jì)” 檢查屬于吃苦受累還不討好的工作，因?yàn)橹灰槿?、管人、處罰人就要得罪人，為了做好這項(xiàng)工作，崔東巖也確實(shí)“得罪”了很多人。按照計(jì)劃，沈陽化工老廠區(qū)生產(chǎn)裝置需要運(yùn)轉(zhuǎn)到新廠區(qū)開車后再停產(chǎn)。但由于一部分員工已到新廠區(qū)參與驗(yàn)收和開車準(zhǔn)備工作，老廠區(qū)人手不足的矛盾凸顯，停產(chǎn)前強(qiáng)化“三紀(jì)”管理、保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全勢(shì)在必行。為保證老廠區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，在近一年的時(shí)間里，崔東巖不管是春夏秋冬，還是白天黑夜，每天巡查在幾十米高的架臺(tái)上和馬達(dá)轟鳴的廠房里，只要生產(chǎn)還在進(jìn)行，廠區(qū)里就有他巡查的身影。超嚴(yán)格的管理和“不近人情”的處罰，使很多人對(duì)他充滿“敵意”，那一段時(shí)間，他被人指著鼻子罵過、拽著衣領(lǐng)威脅過，但不管遇到何種困難，他始終沒有退縮。在他的嚴(yán)格督促檢查下，老廠區(qū)雖然人員少，但生產(chǎn)崗位員工嚴(yán)格按照工藝路線巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題。直至徹底關(guān)停，裝置設(shè)備始終處于平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)了安全停車。
推廣新規(guī) 不辱使命
別看崔東巖是個(gè)直爽的“東北爺們兒”，其實(shí)他粗中有細(xì)。沈陽化工新廠區(qū)中央控制室集中了全公司絕大部分生產(chǎn)控制崗位，但新廠區(qū)面積大，控制點(diǎn)比老廠區(qū)增加了很多，很多地方仍然需要崗位員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢、操控和安全防范，作為“三紀(jì)”檢查組組長(zhǎng)的崔東巖深知現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。他曾晝難安、夜難寐，反復(fù)思考如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。他一方面帶領(lǐng)檢查組增加檢查頻次，增強(qiáng)處罰力度；另一方面又結(jié)合新廠布局變化和崗位要求，重新修訂《公司內(nèi)部管理處罰條例》，推出“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理新標(biāo)準(zhǔn)，要求員工從整理、整頓開始，全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物品擺放，實(shí)現(xiàn)定崗定位。此外，他在檢查中遇到違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)，除了按規(guī)處罰之外，還對(duì)違紀(jì)人員曉之以理、動(dòng)之以情，讓對(duì)方從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到危害，從內(nèi)心深處改變自己，實(shí)現(xiàn)全員素養(yǎng)提高。
榮譽(yù)，永遠(yuǎn)授予勇于付出之人。崔東巖深知“三紀(jì)”檢查這項(xiàng)工作所面臨的壓力，但自承擔(dān)檢查組組長(zhǎng)一職開始，他就把壓力化作動(dòng)力，每時(shí)每刻都在認(rèn)真履行自己的職責(zé)。今年“七一”，當(dāng)沈陽市工委領(lǐng)導(dǎo)將“愛崗敬業(yè)職工”的紅色綬帶披在他的身上時(shí)，也證明了他這幾年的工作取得了令人贊嘆的佳績(jī)。老崔用認(rèn)真和“鐵腕”，將“三紀(jì)”管理筑成一道堅(jiān)固的安全防線。