他，加入星火廠營銷團隊第2年，便榮獲企業(yè)月度銷售明星稱號。
　　

    第3年即榮膺集團公司“大干一百天，實現開門紅”百日銷售競賽先進個人、企業(yè)十佳青年稱號。
　　

    第4年任華北區(qū)銷售經理，華北區(qū)業(yè)績增長率達到50%。
　　

    第5年帶領華北區(qū)圓滿地完成了銷售任務，貨款回籠率100%。
　　

    今年是第6年，他擔任密封膠事業(yè)部銷售經理，第一季度超額完成了銷售任務，完成率達到106%。
　　

    而他在企業(yè)的全部工齡只有6年！
　　

    他就是星火廠優(yōu)秀共產黨員、密封膠事業(yè)部銷售經理——淦作剛。他把“汗水澆灌市場”、“先做人后做事”作為自己銷售工作的努力方向和突破口，在競爭激烈的市場一線，發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，為做大做強“藍星”品牌作出了積極貢獻。
　　

    負責山東區(qū)銷售工作時，淦作剛十分擔心和不安，擔心自己把山東市場給做砸了。那時他從事營銷工作僅僅4個月，連最基本的客戶資料都沒有。為了不辜負領導的厚望，迅速適應不斷變化的新環(huán)境，他多角度全方位地提高業(yè)務素質。他從如何辨別“承兌”的真假學起，購買了大量營銷理論、語言技巧、心理學等書籍進行惡補，拓展業(yè)務能力水平。同時又從企業(yè)SAP系統(tǒng)上查找客戶電話，并時刻關注有機硅業(yè)內新聞。他甚至通過百度搜索收集客戶信息，只要檢索到與有機硅相關的企業(yè)，淦作剛都會逐個打電話。雖然在電話訪問時經常會遭到客戶的不理睬、不信任甚至辱罵，但淦作剛不急不躁，始終堅持熱情周到、規(guī)范用語，并耐心細致地介紹藍星的品牌故事和發(fā)展前景。通過一段時間的溝通，一些客戶終于被他的耐心與誠意所打動，而那些曾經與星火有過合作的老客戶也有了繼續(xù)合作的意向。
　　

    淦作剛用行動驗證了“汗水澆灌市場”的理念，第一個月他就完成了56噸產品銷售任務，第二個月完成75噸！一年中，淦作剛出差160余次，行程10萬余公里，跑遍了華北地區(qū)所有應用有機硅產品相對集中的城市，當年創(chuàng)下了年銷售額1.15億元的外銷業(yè)績，銷售額較上一年增長了80%。
　　

    由于工作出色，2012年6月，淦作剛擔任山東部經理。面對激烈的有機硅行業(yè)競爭，淦作剛不忘入黨時的錚錚誓言，做好吃更多苦的準備，爭取“同行未動我先動”，帶領山東區(qū)域銷售員奔赴山東區(qū)的各個大小企業(yè)。一單單的反復談判、一次次反應速度的較量，銷售員們體驗著一個又一個失敗與成功交織的過山車般的經歷。記不清有多少次，當人們回家吃著熱乎乎的晚飯時，淦作剛和銷售員們?yōu)榱硕噘u幾噸產品，饑腸轆轆地奔波在鋪貨的路上。深夜，當大家躺在暖暖的被窩里睡得正酣時，淦作剛和同事們還在整理客戶資料、下發(fā)貨單。周末大家都在享受休閑的時光時，他們又要整理行裝去拜訪新客戶。甚至在夢境里，淦作剛都在下訂單、談判、發(fā)貨……同事們打趣他這是“入戲太深”。功夫不負有心人，在有機硅市場經歷洗牌的過程中，淦作剛帶領的山東區(qū)域團隊依然取得了傲人的成績，銷售量同比增長31%。
　　

    實踐證明，淦作剛是個看準了目標不輕意言退的人，只要有百分之一的可能，就去做百分之百的努力。他憑借著星火青年黨員蓬勃的朝氣和熱忱，在營銷一線深耕細作、創(chuàng)新求變、勇攀高峰，用業(yè)績見證成長，用青春書寫藍星精神。