
創(chuàng)建“先進班組”光榮榜,是中藍(lán)義馬振興分廠在實踐中探索出的一套行之有效的班組管理辦法。方案一出臺就激發(fā)了基層職工的極大興趣,班組成員摩拳擦掌,誓要一比高低,各班長也經(jīng)常組織班員一起討論,從哪些方面為班組加分,想什么辦法減少班組失誤,為上“光榮榜”可謂絞盡腦汁。
考核方案人性化
班組建設(shè)與管理是企業(yè)基層工作的重要一環(huán)。如何調(diào)動職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、出精品活的積極性?如何實現(xiàn)制度考核科學(xué)化、人性化?振興分廠在開展“先進班組”創(chuàng)建伊始,摒棄了以往的老方法,創(chuàng)造性地提出了管理人性化、安全本質(zhì)化的新方案:一是實行“任務(wù)、質(zhì)量、消耗、成本、工藝”考核指標(biāo),折算當(dāng)班分值;二是嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一”原則,對安全問題實行一票否決;三是給予當(dāng)選班組一定物質(zhì)獎勵,并與當(dāng)月工資直接掛鉤;四是評選活動禁止搞“輪流坐莊”。
為保證考核方案的科學(xué)性和可行性,分廠廣泛征求職工意見,讓職工自己提標(biāo)準(zhǔn)、談考核、定獎罰,最終確定了10多個指標(biāo)細(xì)則和考核條款,細(xì)化了打分、公示等考核評價辦法。
通過近幾年的持續(xù)改進、完善,活動在振興分廠班組內(nèi)形成了比先進、創(chuàng)優(yōu)秀、爭標(biāo)兵的良好氛圍,逐漸成為中藍(lán)義馬特有的品牌活動和企業(yè)文化。
“技術(shù)創(chuàng)新”效果好
技術(shù)創(chuàng)新是班組建設(shè)的永恒主題。2013年以來,中藍(lán)義馬振興分廠緊緊圍繞公司提出的增收節(jié)支、節(jié)能減排和環(huán)境保護工作,深入開展以“提高服務(wù)質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,增加經(jīng)濟效益”為主題的雙增雙節(jié)活動,制定了節(jié)支降耗相關(guān)措施,提出了“革新創(chuàng)造”和“修舊利廢”的主攻方向,實現(xiàn)節(jié)支降耗50余萬元。
在雙增雙節(jié)中,涌現(xiàn)出很多通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效的鮮活案例。過去,車間生產(chǎn)常因放料管結(jié)壁,導(dǎo)致放料時間長、放料管壽命低、人員勞動強度大。對此,甲班職工在生產(chǎn)中上提硫酸氫鈉放料槽,改造現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,同時縮短放料管的長度,不僅克服了放料難的問題,還使放料管使用壽命延長兩倍。僅此一項,就為公司節(jié)省資金10余萬元。
“偷師學(xué)藝”促提高
為了爭當(dāng)每月的“先進班組”,分廠各班組在生產(chǎn)中鉚足干勁,精細(xì)管理、嚴(yán)加控制、相互監(jiān)督,在生產(chǎn)中形成了你追我趕的良好氛圍。
9月份,乙班因紅礬鈉消耗高于既定指標(biāo),惜敗于甲班。乙班上下不服氣,班長李明從各個崗位入手,查找導(dǎo)致消耗高的原因,發(fā)現(xiàn)是由反應(yīng)過程中控制不到位造成的。為解決這一問題,他帶領(lǐng)班組內(nèi)反應(yīng)崗位上的幾名職工向甲班“偷師學(xué)藝”。經(jīng)過比對分析,他們發(fā)現(xiàn)了存在的問題,并對現(xiàn)有的控制點進行細(xì)化完善,嚴(yán)格操作。一個月后,李明帶領(lǐng)乙班刷新了排查隱患數(shù)量最多、消耗最低、產(chǎn)品質(zhì)量最高等多項紀(jì)錄,高分當(dāng)選11月“先進班組”。
“大家干勁足了,收入高了,主動性強了,班組長們再也不用每天扯著嗓子在各崗位上來回吆喝‘注意控制各項指標(biāo)’了。”采訪臨近結(jié)束,鉻酸酐工段段長方保均樂呵呵地說。