“青年興則國家興，青年強則國家強。”青年人才更是企業(yè)變革發(fā)展的生力軍，青年干部的素質(zhì)高低也是影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵因素。為此南通星辰認真思考、大膽嘗試，通過創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化管理結構充分調(diào)動現(xiàn)有資源，從組織關懷、科學規(guī)劃、多元化培養(yǎng)等方面吸納人才、留住人才、服務人才，提供更加開放包容的成長環(huán)境，為青年搭建成才“云梯”，實現(xiàn)企業(yè)與人才共成長。
雙管齊下
為新人描繪發(fā)展藍圖
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對于人才的需求也愈發(fā)彰顯。2021年，南通星辰面向社會廣納英才，吸納了來自全國各地的64名優(yōu)質(zhì)應屆畢業(yè)生，其中博士3人、碩士26人，占比近半數(shù)，其中更不乏985、211等雙一流名校畢業(yè)的優(yōu)秀人才。
為了讓青年員工能夠盡快轉換角色，快速掌握專業(yè)知識與技能的同時充分感受企業(yè)人文關懷，公司組織了系列入職培訓活動，通過發(fā)放入職禮包、舉行歡迎儀式、建立分班組管理機制、系統(tǒng)課程培訓等全方位管培方案，幫助新員工與企業(yè)快速達成共識，成長融合。
培訓活動主要從“溫馨的感受”、“清晰的定位”、“嚴格的考核”三大主題出發(fā)，通過“公共課程培訓+輪崗實習”相結合的形式，使新員工切實感受到企業(yè)的關心與重視，為新大學生規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展藍圖，明確工作目標，激發(fā)潛能。此外通過考核對員工進行甄別，使優(yōu)秀人才脫穎而出，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
“雙向奔赴”
讓崗位選擇不再迷茫
為協(xié)助用人部門實現(xiàn)最優(yōu)人員配置，加強后備青年人才梯隊建設，公司本著公平公正、平等自愿、雙向選擇、擇優(yōu)錄取的原則，采取“路演+雙向選擇”定崗形式，形成一個“人員能進能出、職務能上能下、待遇能增能減、充滿生機活力”的現(xiàn)代化企業(yè)用人機制。
十月初，經(jīng)過近百天的系統(tǒng)培訓與輪崗實習，2021屆管培生們完成了“理論武裝”，漸漸熟悉了公司，融入了企業(yè)，同時，再一次面臨人生中新的抉擇。路演當天，來自三大產(chǎn)品鏈、技術研發(fā)部門及生產(chǎn)供應系統(tǒng)的20多個崗位對大家敞開懷抱。為了從64名優(yōu)秀的應屆生中找到真正“心儀”的培養(yǎng)對象，需求部門紛紛拿出看家本領，通過精彩的現(xiàn)場講演，豐富的圖文展示，突顯各部門獨特的業(yè)務優(yōu)勢、良好的工作業(yè)績、人才培養(yǎng)路徑以及未來的發(fā)展平臺，用滿滿誠意向新人們拋出橄欖枝。新員工們懷著對未知崗位的忐忑與期待，在志愿書上鄭重做出選擇。新員工與互選部門領導用第一次相互接納的方式，開啟了職業(yè)新篇章。
師徒約定
以老帶新促成長
在企業(yè)里，一位勇于傳承的老師就像照亮新人前進道路的一盞明燈，能讓新人快速提升專業(yè)技能，更能實現(xiàn)以老帶新、以新促老的雙贏局面。新員工定崗不久后，公司特別組織了一場管培生“博學精技 薪火相傳”拜師儀式。徒弟通過遞拜師帖、行拜師禮、向師傅敬茶、簽訂師徒協(xié)議的形式，表達自己今后認真學習的態(tài)度和信念，以及對師傅的敬重與感恩。用滿滿的儀式感承接企業(yè)對員工及員工對企業(yè)的雙向承諾，寓意彼此攜手共進，奔赴美好未來。
拜師會上，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理龐小琳對新員工的發(fā)展寄予厚望。他表示，少年強則國強，新員工在工作中要有態(tài)度、有激情，以積極樂觀的態(tài)度面對挫折；組織上要系統(tǒng)化、成體系的保證員工的健康發(fā)展；職能部門、支部、工會、團委要發(fā)揮作用，在工作和生活上都要多關心年輕人，為他們答疑解惑；各級領導干部和老師要盡職盡責，對年輕人的成長給予關注和幫助。
用心呵護
體驗家人般的溫暖
除加強員工理論知識與專業(yè)技能的培養(yǎng)與提升外，公司更加注重員工多元化發(fā)展。通過素質(zhì)拓展、聯(lián)歡會、興趣活動小組、走訪慰問等行動，讓新人能夠快速融入新環(huán)境，最短時間消除從校園進入社會的疏離感與背井離鄉(xiāng)的孤獨感，讓新老員工快速“打成一片”，與組織實現(xiàn)深度鏈接，在為青年員工帶去溫馨與友愛的同時，進一步增強企業(yè)員工凝聚力與向心力。
員工成長成才、企業(yè)健康發(fā)展從來不是單向命題，唯有“雙向選擇”相互認可、攜手共進，才能真正實現(xiàn)人盡其才、職盡其能，與企業(yè)變革發(fā)展形成良性促進作用。未來，南通星辰將進一步完善企業(yè)用人機制，充分釋放每一個員工的潛能，發(fā)揮1+1＞2的聚合效應，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，加快人才培養(yǎng)和成長，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供持續(xù)有力的支撐。