為踐行中國中化“線上中化”戰(zhàn)略部署，加快公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉型，在中國中化數(shù)字化部與藍星公司指導下，中藍國際與摩貝集團日前在簽署戰(zhàn)略合作意向書基礎上，進一步推動落地實施，簽署完善平臺建設實施細則，提速中藍工業(yè)品電商平臺建設，共同打造中藍工業(yè)品供應鏈數(shù)字化平臺。

        中藍國際是藍星公司直屬貿易企業(yè)，擁有線下專業(yè)集采、分銷、進出口與物流團隊。建設中藍工業(yè)品電商平臺，旨在立足“互聯(lián)網+”時代，借助美國納斯達克上市企業(yè)及化學品電商綜合服務平臺摩貝集團進行電商賦能。依托藍星公司，中藍國際擁有多年在采購供應鏈上降本增效的專業(yè)實施團隊，聚合集采、分銷、進出口和物流特色業(yè)務形式，利用摩貝化工百科搜索引擎、化合物百科數(shù)據(jù)庫、產業(yè)鏈地圖及摩貝技術、研發(fā)、平臺推廣能力，發(fā)揮平臺采購業(yè)務優(yōu)化、資源共享、協(xié)同銷售及分銷、物流服務與第三方業(yè)務拓展作用，充分滿足產品業(yè)務的鋪設擴展，使物流支持更加精準匹配，實現(xiàn)降本增效，進一步提高綜合競爭力和供應鏈管理能力，為中國中化、藍星公司與第三方供應商、客戶、承運商提供優(yōu)質服務，實現(xiàn)中藍國際從傳統(tǒng)貿易型企業(yè)向數(shù)字化線下線上相結合電商公司轉型的戰(zhàn)略目標。

        為實現(xiàn)從“業(yè)務線上化”、“業(yè)務數(shù)字化”到最終的“數(shù)字業(yè)務化”轉型，反向指導業(yè)務操作，雙方工作團隊深入對接，以高標準、嚴要求和內部賽馬、比學趕超的工作思路積極進行方式轉換，通過整體部署、齊頭并進、單元切割、合理分工，提出解決問題清單，小組認領專題，分析業(yè)務條線、產品模塊，梳理產品鏈、行業(yè)鏈的業(yè)務流程、交易規(guī)則、玩法，辨識供應商、客戶、中小微企業(yè)等多種業(yè)態(tài)的痛點難點，從中尋找電商平臺的發(fā)展機會與空間。為完善自身平臺內容，建立行業(yè)應用為引導的內容體系，不斷加強采購數(shù)字化、供應鏈落地專業(yè)化，雙方工作團隊還圍繞平臺服務便捷性以及規(guī)劃、價值、盈利模式等進行深入研究，對SAAS管理系統(tǒng)以及電商平臺整體功能規(guī)劃、發(fā)展布局進行深度思考，從而有效助力中國中化、藍星公司采購、銷售、物流業(yè)務協(xié)同發(fā)展。